2020年末尾再回首，資質(zhì)改革究竟給建企帶來了什么呢？

近日住建部正式印發(fā)《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案的通知》，意味著自2014年開始的建筑企業(yè)資質(zhì)改革進入了一個新的階段。如今在2020年的末尾回首，資質(zhì)改革究竟給建企帶來了什么呢？

一、資質(zhì)改革改了啥？

2014年11月，住建部將專業(yè)承包資質(zhì)由60個壓縮至36個。

2015年，取消了建筑智能化、消防設(shè)施、建筑裝飾裝修、建筑幕墻4個設(shè)計施工一體化資質(zhì)。

2015年10月9日，住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》，規(guī)定的資質(zhì)換證調(diào)整為簡單換證，取消對企業(yè)“資產(chǎn)、主要人員、技術(shù)裝備”指標(biāo)的考核。

同年，取消《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于國家級工法、專利、國家級科技進步獎項、工程建設(shè)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)要求，對于申請施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，不再考核上述指標(biāo)。

2016年10月，住建部簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，取消（除各類別最低等級外）注冊建造師、中級以上職稱人員、持有崗位證書現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人指標(biāo)考核。

2017年4月，正式取消園林綠化資質(zhì)。

2017年6月，住建部印發(fā)《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》，擬刪去對企業(yè)注冊資本金、上繳營業(yè)稅、企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、一級建造師數(shù)量、設(shè)計人員、工法數(shù)量、信息化等要求。

2017年9月，取消工程咨詢、物業(yè)管理一級、地質(zhì)勘查等資質(zhì)。

2018年3月8日，住建部發(fā)布了關(guān)于廢止《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認定辦法實施意見》的通知。

2020年7月2日，住建部發(fā)布《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》。

2020年11月11日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》。

2020年12月2日，住建部正式印發(fā)《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案的通知》，企業(yè)資質(zhì)類別和等級數(shù)量由593項壓減至245項。

二、資質(zhì)改革給建企帶來了哪些影響？

1、施工總承包特級資質(zhì)將調(diào)整為施工綜合資質(zhì)，取得原10類施工總承包特級資質(zhì)中的任一類，即可換發(fā)綜合資質(zhì)，取得綜合資質(zhì)的企業(yè)可以承擔(dān)各類別、各等級施工總承包業(yè)務(wù)，這意味著特級資質(zhì)企業(yè)的市場優(yōu)勢更加明顯。

2、對于取得三級資質(zhì)、有意向新申請資質(zhì)的建企來說，改革后可以直接換發(fā)“乙級證書”，相當(dāng)于直接升為二級資質(zhì)，不再重新核定資質(zhì)，可承接的工程范圍也大大增加了。

3、資質(zhì)準(zhǔn)入門檻進一步降低，資質(zhì)審批權(quán)將下放各省。對于有意向新申請資質(zhì)、資質(zhì)升級、資質(zhì)增項的建企來說，辦理難度將大幅降低；相應(yīng)地，同級資質(zhì)企業(yè)的競爭也會更加激烈。

三、建企應(yīng)該如何應(yīng)對資質(zhì)改革？

1、提升企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

新的資質(zhì)管理制度下，建企應(yīng)當(dāng)做好工程項目管理，提升盈利能力，擴大企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模，這樣才有利于提升資質(zhì)，資質(zhì)提升后又可以拓展建企的業(yè)務(wù)范圍，從而形成良性的持續(xù)發(fā)展體系。

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)人員的要求更加細化，高級管理人才、專業(yè)注冊人員、基層現(xiàn)場管理人員以及專業(yè)技術(shù)工人缺一不可，這對建企的人力資源結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。建企必須重視培養(yǎng)自有人員，摒棄外借、掛靠等不利于企業(yè)長期發(fā)展的違法行為。

3、提高資料管理能力

資料管理是資質(zhì)管理的基礎(chǔ)。重視資料的積累，既方便施工環(huán)節(jié)的追溯，又方便二次經(jīng)營變更索賠，還可以為企業(yè)積累業(yè)績，證明企業(yè)的發(fā)展歷程。

4、維護企業(yè)資質(zhì)信息

及時準(zhǔn)確地更新建企在“四庫一平臺”中的各項資料及報表，是保證企業(yè)資質(zhì)正常使用的必要條件。注冊專業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員的數(shù)量及施工業(yè)績一定要及時更新，以免影響資質(zhì)的正常使用。

5、積極應(yīng)對動態(tài)核查

資質(zhì)改革方案特別強調(diào)了事中事后監(jiān)管的重要性，新標(biāo)準(zhǔn)下的資質(zhì)考核由過去的申報考核、年度考核改為申報考核與動態(tài)考核相結(jié)合的方式，這就要求建企必須積極應(yīng)對，隨時保證現(xiàn)有資源符合自有的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。